С помощью Mímir компании могут получить помощь в следующих вопросах: Задания для проверки навыков и Создать описания должностей. Чётко сформулированные должностные инструкции полезны компаниям во многих областях, таких как подбор персонала, карьерный рост, внедрение стандартов равной оплаты труда, обучение новых сотрудников и оценка эффективности работы. Компании могут подать заявку на получение грантов на реализацию проекта из фондов профессионального обучения, а специалисты проекта Mímir помогут в процессе подачи заявки. 

Описание должности включает: 

• Краткое описание должности 

• Перечень основных должностных обязанностей 

• Перечень основных компетенций, необходимых для эффективного выполнения должностных обязанностей 

• Описание компетенции на основе соответствующего уровня Исландской рамочной модели компетентностного обучения.  

Эксперты компании Mími уполномочены проводить анализ профессиональных компетенций с использованием аккредитованной методики, внедренной в нашей стране Управлением по профессиональному обучению в сфере бизнеса. Данный метод является полезным и эффективным способом определения навыков, необходимых для выполнения той или иной работы. Личные качества не исключаются, а рассматриваются как один из важнейших компонентов квалификации высокопрофессиональных кадров.   

Используемая методология основана на определении профессий в целом, и поэтому каждая должностная инструкция отражает характер работы, как она обычно выполняется на исландском рынке труда. Способы выполнения работы могут различаться в разных компаниях. 

Анализ будет проводиться в рамках трёх семинаров с участием 10–20 представителей деловых кругов, хорошо знакомых с данной работой или профессией.  

Результатом данной работы является определение должности и её основных задач, а также описание компетенций, наиболее важных для данной должности. Полученные материалы могут быть использованы при разработке и проведении тренингов для целевой группы или в качестве стимула для профессионального роста. 

Смотрите также: www.frae.is