Análisis de competencias de la profesión de portero
Los trabajos para el análisis de competencias de la profesión de portero comenzaron la semana pasada en Mímir, cuando el grupo directivo del proyecto se reunió para definir el plan. El proyecto está financiado íntegramente por Starfsafl y el sindicato Efling, pero la ejecución corre a cargo de Mímir. El análisis de competencias de la profesión de portero es uno de los seis análisis de este tipo que Mímir ha llevado a cabo en colaboración con Starfsafl y Efling.
Mímir ha firmado recientemente un acuerdo de colaboración con el Ayuntamiento de Reikiavik y la Policía del Área Metropolitana para la organización e impartición de cursos destinados a porteros, lo que les permite obtener la autorización policial necesaria para ejercer dicha profesión. Un análisis de las competencias propias del puesto ofrece una visión más clara del trabajo de los porteros, y el curso de Mímir se diseñará teniendo esto en cuenta.
La contribución de quienes participan en la labor del grupo directivo es fundamental para el proyecto. El grupo directivo tiene, entre otras cosas, la tarea de ofrecer orientación y asesoramiento en relación con el próximo análisis de competencias para el puesto. El grupo estará compuesto, entre otros, por el director de formación de Efling y el director general de Starfsafl, así como por representantes de la policía y de los locales de ocio nocturno. Además, los actuales porteros participarán en el trabajo de análisis que se llevará a cabo durante las próximas semanas.
Un análisis de competencias laborales consiste en identificar y definir las competencias que un empleado debe poseer para desempeñar con éxito su puesto. Además, los análisis de competencias laborales pueden utilizarse de diversas maneras, por ejemplo:
- Un marco para el desarrollo de planes de estudios y programas académicos.
- En la planificación de la formación y el desarrollo de programas educativos.
- En la elaboración de políticas y planes de desarrollo profesional.
- En la selección y contratación de personal.
- Al redactar las descripciones de los puestos de trabajo.
- Un punto de referencia para el rendimiento laboral que puede utilizarse en las evaluaciones de rendimiento.
