Opis funkcji kierownika zmiany w kawiarniach i lokalach typu fast food

29 maja rozpoczęto prace nad analizą kompetencji na stanowisku kierownika zmiany w kawiarniach i lokalach typu fast food, kiedy to w siedzibie Mímir zebrała się grupa sterująca złożona z ekspertów ze środowiska biznesowego. Projekt jest w całości finansowany przez Starfsafl i związek zawodowy Efling, ale za jego realizację odpowiada Mímir. Analiza kompetencji na stanowisku kierownika zmiany jest jedną z sześciu takich analiz, które Mímir przeprowadził we współpracy ze Starfsafl i Efling.  

Do zadań grupy sterującej należy między innymi określenie ram oraz udzielanie porad dotyczących analizy kompetencji na potrzeby przyszłych działań. W skład grupy sterującej wchodzą kierownik ds. szkoleń z firmy Efling oraz dyrektor zarządzający firmy Starfsafl, a także kierownicy ds. kadr z firm Dominos, Ikea, Olís i Te og kaffi.

Analiza kompetencji zawodowych polega na zidentyfikowaniu i zdefiniowaniu kompetencji, które pracownik musi posiadać, aby skutecznie wykonywać swoje obowiązki. Ponadto analizy kompetencji zawodowych można wykorzystywać na wiele sposobów, na przykład:

· Podstawa do opracowywania materiałów dydaktycznych i programów nauczania.

· Przy planowaniu szkoleń i opracowywaniu programów edukacyjnych.

· Przy opracowywaniu strategii i planów rozwoju kariery.

· Przy doborze i rekrutacji pracowników.

· Przy opracowywaniu opisów stanowisk pracy.

· Jako punkt odniesienia dla wyników pracy, który można wykorzystać podczas ocen okresowych.

Specjaliści z firmy Mímir posiadają uprawnienia do przeprowadzania analiz kompetencji zawodowych przy użyciu akredytowanej metody wdrożonej w naszym kraju przez Krajowe Centrum Kształcenia Zawodowego. Metoda ta jest zatem bardzo użytecznym i skutecznym sposobem identyfikacji niezbędnych kompetencji, przy czym nie pomija się kompetencji osobistych, ponieważ są one jedną z najważniejszych cech silnego pracownika.